员会的职责和运作模式，随后就近期集团的重点工作进行讨论。

沈西兰之前跟王弘毅做了简单的沟通，她发言道集团在食品方面，我认为除了要持续加强现有几款主打产品如美美豆奶超能非常可乐的品牌打造，要进一步扩展产品线，我们调研了全国饮料及饮用水行业，这个市场十分庞大，华夏国人口基数大，消费水平不断提升，水是生命之源，是必需品，消费需求会越来越旺盛，在这一块必须要早早布局，其中，水资源是最主要的原料，我们今年成立饮用水产品线，可以做纯净水，或者做矿泉水

会不会跟我们之前的饮料产品有冲突呢？谢劦问道，超能非常可乐，都是日常消费品，我们再增加产品线，会不会削弱它们的竞争力？

沈西兰微微一笑道虽然超能非常可乐都是饮料，但是又都属于不同细分行业，超能定位于功能性饮料，对消费者来说，主要是提神抗疲劳，而非常可乐则是碳酸汽水，是一种时尚饮料，体现个性。而水，则满足的日常身体生理需求

蔡崇幸插话道华夏国经济发展迅速，老百姓收入水平快速提升，消费需求也不断被激发，饮料的市场，足够大，这是前提，只要这个前提没问题，那么我们在不同细分产业打造子品牌，就是不错的选择。

王弘毅点头道蔡总说到了问题的核心，我们首先是判断整个市场，如果这个市场容量足够，有潜力，就具备了初步的可行性。接下来，我们要解决的是集团现有品牌的可扩展性和资金状况，多方面因素整合起来，再做出判断。

他笑了笑道天车集团要保持活力，保持产品线的扩展和更新，是很重要的，不能满足于现有的市场和产品，要不然哪一天我们一觉醒来，会发现消费者已经转移到新的市场上，而我们还固守着过去的一切！

新产品，新市场，新的增长点，我们每年拿出10的利润投入，就算失败了，及时止损，影响不会太大，而一旦成功，将会带来新的发展空间。

沈总的提议，我认为可行！

抓紧签约各地优质水资源进行开发，千岛湖长白山这些优质水资源，非常适合打造矿泉水品牌！

嗯，我们不生产水，我们只是大自然的搬运工！