，将擅长客户关系维护的成员与擅长产品知识讲解的成员进行搭配，组成销售小组，共同开拓市场。

再者，建立团队激励机制。在面对外部竞争时，给予团队成员适当的激励，激发他们的工作积极性和团队合作精神。例如，设立团队业绩奖金，当团队在市场竞争中取得优异成绩时，成员们可以共同分享奖金。

2. 如何将外部压力转化为内部合作动力

外部竞争压力可以成为推动团队内部合作的动力源泉。

一是将外部竞争目标转化为内部合作目标。例如，当竞争对手推出一款新产品时，将超越竞争对手的产品性能、市场占有率等目标转化为团队内部的研发、生产、销售等部门的合作目标。各部门围绕这些目标制定详细的工作计划，并协同工作。

二是通过外部竞争压力激发团队创新。在面对外部竞争时，鼓励团队成员打破常规思维，积极探索新的工作方法和业务模式。比如，在竞争对手占据市场优势的情况下，组织团队成员进行头脑风暴，共同探讨创新的营销策略，将外部压力转化为创新的动力。

三是利用外部竞争来增强团队凝聚力。当团队成员共同面对外部竞争挑战时，他们会更加团结一心。可以通过宣传竞争对手的威胁、强调团队的共同利益等方式，增强团队成员的危机感和使命感，从而将外部压力转化为内部合作的强大动力。

在职场中把握竞争与合作的平衡对个人和组织都具有深远的意义。从个人角度来看，平衡竞争与合作有助于我们充分发挥自身潜力，提高工作效率，建立良好的人际关系，实现职业的可持续发展。从组织角度来看，它可以营造健康和谐的职场氛围，提高团队的整体竞争力，促进组织的长远发展。

在实际工作中，我们需要不断探索适合自身与团队的平衡方法。无论是在项目执行、晋升机会还是面对外部竞争等不同场景下，都要遵循尊重、公平、互补等原则，运用个人、团队、组织等层面的策略，协调好竞争与合作的关系。只有这样，我们才能在职场中如鱼得水，既在竞争中脱颖而出，又在合作中实现共赢。

同时，我们也要认识到平衡竞争与合作是一个动态的过程。随着职场环境的变化、个人职业发展阶段的不同以及团队和组织的发展需求的改变，我们需要不断地调整和优化我们的竞争与合作策略。这需要我们保持敏锐的观察力、灵活的应变能力和持续的学习能力，在竞争与合作的平衡中不断探索、不断进步。

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