了这个中心，以个体的利益为中心的行为都是不允许的，这就是一条高压线，凡是触碰了这条高压线的人，都毫无保留的被清除出去，这就是制度的严肃性和规范性，他就像一个国家的法律制度一样，凡是碰到法律的人，那一定会得到法律的严惩，这是没有商量余地的。

但是针对以服务性和艺术性两者融合的管理团队，就需要更加精雕细琢的去考虑了，大的框架实际上只是一些原则问题，更突出的是一些细节的设置和人性化的塑造，又要有纪律上的刚性，又要有处理上的灵活性，还需要有商业上的刺激性，让这个管理团队更加充满活力，才能够永葆这家旗舰店的青春。

这家旗舰店的管理，和他以往管理的两个公司都不一样。教育机构有成型的教学大纲和案例在那里摆着，应该是一个完整的教育体系，只是把各种细节落实到位就可以了，关键在教师的培养上，家教老师这个队伍很复杂，只要控制好这些人的素质门槛儿，后边的事儿基本上就是自然而然的了，当然也有纪律性和原则性，对那些违反了这些原则的人，进行处罚和教育就可以了。

科技公司当然是比教育机构管理更难一些，科技的主体当然是人才了，既然是人才，就会有个性，越是有才华的科技人才就会更有个性，个性化的管理就成了科技公司管理的一个标志，必须是因人设事，因材施教，才能够让科技公司像一个娃娃一样成长长大，最后异军突起，一个或几个方面的科技成果就会让科技公司如日中升，现在在it行业进行硬件和软件的包装创新，这些对于清风来讲已经是轻车熟路了，完全把这件事儿放给鲁明祥，他也是很放心的。

现在这家旗舰店和这两家公司都有着截然不同的区别，首先这是一个特别突出的服务行业，虽然以推销产品为主轴，以体验为抓手，更需要人性化的管理了，更何况这个管理团队是原有的团队改造的，对业务不熟练是他们最大的问题，现在两个管理人才引进以后，对他们的培训和示范不再操心了，具体的问题他们两个都可以处理，但是许多方向性的问题必须由他来亲自考虑了。

所以在时间和精力上对这家公司投入的目前来讲是最多的，其实最大的成本就是经历和时间了，因为人的精力和时间都是有限的，清风也不例外，他目前自己手里两家公司在管理，还有进入大学三年级以后，课业负担也比以前加重了，不仅仅是上课学习的问题，而是要出论文出作品，这都需要时间和精力，所以分配起来确实有点儿捉襟见肘了。

最重要的就是用短最短的时间解决这里的问题，所以他现在集中精力把心思放在这家旗舰店上，也是想用最简短的时间，帮助沈小夫把这里走上轨道，然后按照既定的目标和计划，在两个管理人才的保驾护航之下，让运行团队正常工作就可以了。如果目前这个商业策划书完成以后，既定目标和计划就全出来了，他就可以放手，让沈小夫带领着他的团队，正常的开展工作就可以了。

要想完成这么一大摊子事，捋出头绪来，三个星期的时间那实在是太短了，现在能取得这样的效果，应该已经是很满足的了，所以他现在着手开始制定商业策划，把结构性的问题解决，确定了既定目标，然后搭起大的框架，里边的细节问题，请两位总监去操作就好了，完成了这一个商业模式，他也就是完成了江挽对他的嘱托。

江挽和他忙的事情完全不一样，三个学生经过两个月的补习都取得了，显著的进步，但是随着她们的进步，对知识的渴求，对眼界的拓宽，也和以前的要求不一样了，要想给她们补习好，就必须用更多的时间，更大的精力备好课，既然已经开始做家教了，就不能够误人子弟，就要让这三个学生学到真东西，不仅仅是为了她们面临的高考和中考，更是面对她们未来的人生。

江挽和她们接触的时间越长，接触的越多，越