一间会议室里。

入座的人并不多，但是个个都穿着军装，尤其是肩上的那些不可描述的格外引人注目。

而此刻，所有人的目光都集中在一块播放中的视频上。

画面里是一个穿着纯蓝色外套、长裤的精壮男子，正在不同的温度环境下做着实验。

不时有人发出惊叹声，也有人唏嘘道：

“现在科技真是了不起啊，当年抗美援朝的时候, 要是有这衣服，都不用冻死那么多人了。”

这句话引起在座不少人的共情，毕竟都是经历过那个时期的人。

战争，无论是古代战争还是现代战争，都非常依赖于后勤，尤其是现代更加甚之。

《百战奇略》粮战篇有一段原文是这么说的：

“凡与敌垒相对峙, 两兵胜负未决, 有粮则胜。若我之粮道，必须严加守护, 恐为敌人所抄。若敌人饷道，可分遣锐兵以绝之。敌既无粮，其兵必走，击之则胜。”

用《孙子兵法·军争篇》里的一句话简单概括就是“军无粮食则亡”。

战争的主体是人，而打仗就是打后勤。

英阿马岛战争打了45天，双方消耗近37亿美元。英军仅油料消耗就达70多万吨，每天消耗9400吨，人均约270公斤。

海湾战争仅打了42天，消耗了611亿美元，平均每天消耗15亿美元。仅美军三天地面战就消耗油料7643吨，弹药15187吨，水1690吨，各种物资材料1100吨。

不夸张的说，现代战争就是围绕后勤补给线而打的。

那什么是后勤？

枪械弹药是，粮食和水是, 衣物也是。

一个零下20度的环境，一方有暖和的大衣，另一方穿着秋衣, 这影响不说也知道了。

光华大学这個智能控温衣服，对一线作战人员带来的提升在座的每一位都深知。

有一位提出了几个重要的问题。

“我想知道，这个智能控温衣服控温区间是多少？效果能维持多久？衣服的坚固性如何？成本如何？”

面临着这些军方大佬，周舟深吸了口气，站起来敬了个军礼，然后镇定自若地回答道：“首长，这个衣服的控温区间是零下10c到50c，能维持两年左右，衣服坚固性据测试比我们的作战服还要强20，成本的话……光华那里还没报上来。”

“零下10c到50c，”之前提出问题的大佬念叨了下，虽然大体是满意的，但他还是对周舟问询道，“50c还行，但是零下10c不够，能不能提升到零下3……恩，提升到零下20c摄氏度就行。”

“这个……”

周舟迟疑了下，说道：“首长, 我也不能打包票, 我只能说尽量跟光华那里沟通下。”

虽然也有一些地方高达五六十度高温，或者零下三十度的低温，但是零下20c到50c的控温区间，几乎可以满足全球99的作战环境需求了。

几乎不用讨论，在场所有人一直表决通过对光华大学新研制出的智能控温衣服进行部队换装采购计划。

只是，考虑到采购价格问题，总不可能全军换装。

“海军这里没问题，我们全君换装。”

“空军也没问题。”

“火箭军也没问题。”

“陆军……”

一位大佬顿了下，叹道：“只能分批次了，先把一线作战部队换装吧！”

中国现役军人究竟有多少？

网上议论纷纷，有说250万，也有说230万。

但实际上，根据近些年国防白皮书的数据来看，应该在200万人左右，毕竟近些年一直在裁撤。

而200万人中，其中海军、空军和火箭