全职的员工带着四五个兼职的学生在经营。方志强也对一号店的店长和人事部的人人打过招呼，只要这几个学生完全按照公司的规矩上班，就不得辞退他们，直到他们自己选择辞职为止。方志强不是那种不念感情的人，做不出过河拆桥的事，在他的心里，原则是原则，不过同时感情也占了很大的因素。

一号店扩增之后的一周之后，佳家连锁公司到目前为止最大的一家店终于在经过了一个多月时间的筹备之后开业了，对于这家店，包括方志强、也包括全公司上下都非常的重视和期待，因为，这家店其实就是佳家公司的招牌和旗舰店了，有着重要的代表意义，这是佳家公司到目前为止投资额最大、也是规模最大的一家门店。为了这家店，方志强几乎是调集了所有的精兵良将，店长是最为让方志强满意的店长，店员老员工与新员工的比例达到了三比一，远大于其它店的二比一。另外，在这家店开业之前，他几乎是把市场部和运营部的人全部调到了这家店里面去实地工作了，为了这家店的开业他是做了全部的准备工作。同时，为了这家店，他也把财务上能动用的全部二十万资金全部拨了出来，给二十万的预算给了运营部，让运营部的策划团队去卖力做推广活动。

三号店开张，方志强是直接在新店里面呆了整整一周时间，公司那边没有特殊的情况他就蹲守在三号店，与他一起蹲守的还有市场部的部长，就是之前说的小王王永义，另外还有整个公司的运营部的人。方志强在现场监督着情况，发现任何一丝一毫的情况都要立即整改，这家店是他的希望，所以这家店不能出任何的问题。

一般一家店，从开业就开始大举的做推广活动，一般是在开业前做一周左右的预热小型推广，开业之后做三天大型的推广，三天之后再做四天的打折消费等小型促销活动，也就是在开业的一周之后，活动差不多结束，而市场部会有专人用科学的计算方法结合之前几家店的数据对此时的销售量、进店人流量等等进行一个评估和预估，会得出一个几乎准确的报告，这个报告几乎就能够看出一家店在之后正常情况下的销售情况，基本上不会存在太多的误差，所以，对于方志强来说，一家店的成功与否，一周之后就能出结果。